湖南工院院字〔2018〕138号

签发：向罗生

各部门、学院：

为认真贯彻中共中央国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、教育部《关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》（教师[2016]7号）以及教育部《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）》（教职成司函[2015]168号）有关文件精神，进一步提升我校教师综合素质和教学能力，学校决定成立教师发展中心，并制定了教师发展中心成立工作方案，请结合实际认真贯彻落实。

湖南工业职业技术学院

2018年10月31日

湖南工业职业技术学院教师发展中心成立工作方案

为认真贯彻中共中央国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、教育部《关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》（教师[2016]7号）以及教育部《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）》（教职成司函[2015]168号）有关精神，学校决定成立教师发展中心，现制定如下工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务。以全面提升教师队伍素质为目标，深入推进学校师资队伍建设，提高学校教育教学质量。

二、工作任务

教师发展中心的工作目标是提升教师的综合素质和教学能力。

（一）制定教师队伍发展规划，加强教师队伍建设，为教师职业发展服务，提高师资队伍水平。

（二）统筹学校教师培训工作，提高教师师德素养、责任意识、职业能理解等。

（三）组织开展教师职称评审工作，激励和促进教师教育教学能力提升。

（四）组织开展教师绩效考核和绩效分配，以及绩效考核结果运用。

三、组织机构

在校党委、行政的领导下，以组织人事处为依托成立教师发展中心，分别从教师的引进、培养、职称、考核四个方面成立四个领导小组，领导和推动各项工作任务圆满完成。

（一）公开招聘工作领导小组

组   长：向罗生

常务副组长：陈 超

副 组 长：邓建国、董建国、张志勇、周梦顺、邱丽芳、

王 波

成   员：党政办、组织人事处、宣传统战部、教务处、科技处、学生工作处、后勤处、保卫处、信息中心、纪检审计处、各二级学院（部）、实训中心的部门负责人

工作职责：1.对教师队伍建设情况进行经常性调查研究和综合分析研判，准确掌握教师队伍情况，并及时向领导小组汇报；2.牵头组织公开招聘工作以及新进教师的入职手续办理等。

（二）素质提升工作领导小组

组   长：向罗生

常务副组长：陈 超

副 组 长：邓建国、董建国、邱丽芳

成   员：组织人事处、教务处、科技处、学生工作处、各二级学院（部）、实训中心的部门负责人

工作职责：1.负责教师入职、继续教育等培训工作，促进教师成长；2.负责各类教师人才项目的遴选、推荐、考核、验收工作；3.负责教师的出国研修学习等工作。

（三）职称改革工作领导小组

组  长：向罗生

顾  问：刘建湘

副组长：陈 超、邓建国、董建国、张志勇、周梦顺、

邱丽芳、王 波

成  员：肖望兵、侯新华、彭跃湘、周承华、杨文斌、

邱玮玲、李 强、何忆斌、李楷模、陈 敏、

李蜀湘、毛灿月

工作职责：1.负责学校职称改革有关工作；2.制定评审工作方案；3.公布授权评审层级及学科（专业）；4.确定年度评审岗位职数；5.组织申报；6.组建纪律监督委员会；7.组建投诉举报受理委员会；8.资格审查；9.教学测评；10.综合考评；11.确定委托关系；12.报送参评材料；13.组建评委库；14.组建评委会；15.组织评审实施；16.评审结果公示；17.受理临聘人员申报职称等。

（四）绩效考核工作领导小组

组   长：向罗生

常务副组长：陈 超

副 组 长：董建国、周梦顺、邱丽芳、王 波

成   员：组织人事处、教务处、科技处、纪检审计处、督导室、各二级学院（部）、实训中心的部门负责人

工作职责：1.牵头制定教师绩效考核办法；2.与教务处、科技处、二级学院（部）、实训中心一起协调、组织学校每年的教师绩效考核和绩效分配工作；3.对绩效考核结果进行分析研判，并制定相应的促进教师队伍发展的改进方案与措施；4.按照《湖南工业职业技术学院教师绩效考核办法（试行）》(湖南工院院字[2018]90号)执行结果运用。

在教师绩效考核工作领导小组下分别设立师德师风、教学业务、科学业绩考核分中心。

（1）师德师风考核分中心

组  长：陈 超

副组长：肖望兵

成  员：组织人事处、督导室、各二级学院（部）、实训中心相关工作人员

工作职责：①做好绩效考核工作领导小组分配的有关师德师风考核的各项工作；②对教师师德师风情况进行经常性调查研究，准确掌握学校师德师风建设情况，并及时向领导小组汇报。

（2）教学业务考核分中心

组  长：邱丽芳

副组长：彭跃湘

成  员：教务处、督导室、各二级学院（部）、实训中心相关工作人员

工作职责：①做好绩效考核工作领导小组分配的有关教学业务考核的各项工作；②对教师教学业务情况进行经常性调查研究，准确掌握学校教育教学发展情况，并及时向领导小组汇报。

（3）科研业绩考核分中心

组  长：董建国

副组长：周承华

成  员：科技处、督导室、各二级学院（部）、实训中心相关工作人员

工作职责：①做好绩效考核工作领导小组分配的有关科研业绩考核的各项工作；②对学校的科研业绩情况进行经常性调查研究，准确掌握学校科研发展情况，并及时向领导小组汇报。

四、保障措施

（一）制度保障

学校制定出台了多项与教师培养、职称评定、绩效考核相关的规章制度，为教师队伍的发展提供了科学的制度保障，不断推动教师的综合素质和教学能力的提升。

（二）组织保障

建立由教师发展中心为领导，各工作领导小组、各二级学院（部）、实训中心协同开展的工作体系，形成齐抓共管、同步推进的工作机制，确保抓好教师队伍的建设工作，推动学校教师全面发展。

    （三）经费保障

安排专项经费，为中心建设提供硬件支持以及相应的财政政策保障，保障中心工作的持续发展。不断规范教师培训发展的各类经费使用流程，提高资金使用率，为教师队伍发展提供经济保障。